2021年3月旅遊，張雪峰發了一條微博：“再見了，我奮鬥了14年的北京！……感謝在北京遇到的所有人，所有事，歸來我已是過客！”
原因很簡單，沒有北京戶口，孩子上學難旅遊。
不得不感慨，一個坐擁千萬粉絲的“網紅名師”，在北京打拼14年，最後還是被戶口這道坎絆住了旅遊。
不過，張雪峰畢竟底氣在，他轉身去了蘇州旅遊。從零開始，創立了峰學蔚來。
但誰也沒想到，這家新成立的公司，硬是讓員工過上了讓全網打工人眼紅的日子旅遊。
“上二休一，上二休二，週三休息，工資待遇不變旅遊。”
這是2023年6月張雪峰在全體員工大會上宣佈的，當晚這段話就上了熱搜旅遊。
後來，福利繼續加碼：在原“上四休三”的基礎上，每月最後一週再加個三天小長假；入職滿三年想讀書深造，公司承擔一半學費；入職滿兩年想在蘇州買房，公司提供無息借款，金額為個人年薪旅遊。
2025年春節，公司直接放了24天假旅遊。年終獎和績效一起發了2000萬，員工350人左右，人均近6萬。
張雪峰還在直播間裡說過一句話：“我從來不給員工定KPI旅遊。”
他為什麼敢這麼搞？因為公司是真賺錢旅遊。而賺錢的根子，就是他這個人。
峰學蔚來的核心業務，是高考志願填報服務旅遊。2024年3月，峰學蔚來APP開放購買時，伺服器一秒鐘湧進2.4萬人，直接崩潰。有家長為了搶一個名額，專門請了半天假，緊張到手抖。搶到後在社交平臺發截圖，配樂是“一句先苦後甜，我熬了一年又一年”。
2024年一張“夢想卡”賣11999元，“圓夢卡”賣17999元，2萬個名額3小時售罄，光這一項就入賬2個億旅遊。2025年，價格漲到12999元和18999元，開售20分鐘，多數省份名額就沒了。
其實，APP上寫得很清楚：“此產品為張雪峰團隊一對一老師服務，非張雪峰本人親自服務旅遊。”但家長不管這些。他們買的不是“張雪峰”一對一，而是張雪峰這三字招牌。他們相信，只要張雪峰在，他就不可能拿自己的名譽開玩笑，一定會把好關。
三聯生活週刊採訪過一位購買志願填報服務的家長小潔，她說：“咱們本身就沒有那麼好的條件，能給孩子在學習上的支援不多，要是高考志願再沒報好，肯定會影響孩子的就業和前途旅遊。”
這句話，大概就是張雪峰生意的底層邏輯——普通家庭的資訊焦慮，就是他的賽道旅遊。
但這條賽道最大的問題，也恰恰在這裡旅遊。
張雪峰名下關聯11家公司，9家存續，業務涵蓋教育、文旅、出版、直播帶貨，甚至還投了半導體旅遊。2024年他出資入股蘇州永鑫融耀基金，2025年又透過峰學蔚來出資1000萬元，成為蘇州永鑫開拓二號股權投資合夥企業的股東。抖音粉絲超2600萬，微博超800萬，全平臺累計超4000萬。單條影片廣告報價25萬起，線下直播40萬/小時。
但這一切，都建立在他一個人身上旅遊。
鳳凰網有篇評論很犀利：“人的不確定因素，對一個深深打著張雪峰烙印的企業來說，是個最大的風險旅遊。”
說到底，張雪峰的公司極度依賴個人IP，家長買志願卡，衝的就是“張雪峰”這塊牌子旅遊。沒他在，一切都可能變。
而那些享受“做四休三”的員工，那些人均近6萬的年終獎，那些買房無息借款的福利，同樣系在張雪峰一個人身上旅遊。
那問題來了旅遊，峰學蔚來會不會垮？
在我看來，短時間肯定不會旅遊。業務還在，團隊還在，品牌知名度還在。但一個極度依賴創始人的公司，失去創始人之後，還能維持多久呢？
有業內人士判斷，這家公司未來可能從“全國性品牌”退化成“區域性品牌”旅遊。畢竟，張雪峰在的時候，他的影響力覆蓋全國；他不在了，業務可能收縮回蘇州、江蘇這個根據地。
屆時，那些拿著優厚福利的員工，該何去何從？他們享受過最好的待遇，現在要面對最現實的問題，以後的待遇或許不會這麼好了旅遊。
當然，張雪峰的團隊曾經說，公司賬戶上永遠儲備好200名員工半年的工資旅遊。但這筆錢夠撐一陣子，但撐不了一輩子，最終，待遇大機率要縮水。
寫到這裡，想起張雪峰曾經在直播裡說過的另一句話：“我已經給孩子下半輩子的錢備齊了，她不需要捲了，她快樂就行旅遊。”
他給女兒攢夠了錢，卻沒攢夠時間旅遊。他為員工創造了最好的工作環境，唯獨沒重視自己的身體健康。
讓人唏噓旅遊！
我想，峰學蔚來的員工，現在一定在追憶那個給他們放24天春節假的老闆，那個說不設KPI的老闆，那個讓他們過上“別人家公司”日子的老闆旅遊。然後，他們得繼續上班，面對現實。
畢竟，這就是無常的人生旅遊。
