工裝地材的成本核算，不應侷限於材料採購單價，完整的投入包含材料採購、現場鋪裝、後期維護、補料更換等多個板塊地板。不少專案選材時只對比紙面報價，忽略全週期產生的各類開銷，運營階段才逐步顯現各類隱性支出。
市面塑膠地板品類較多，不同產品在採購、施工、運維層面會形成明顯差異地板。部分產品前期材料支出偏低，但受基材結構影響，投入使用之後容易出現板面形變、焊縫脫開等狀況。頻繁修補、區域性拆除重做，疊加現場停工帶來的間接消耗，拉長週期核算，整體開銷會隨之上升。還有部分產品專案結束後花色斷檔，區域性損傷只能進行整片區域改造，進一步抬高投入。
得嘉塑膠地板
得嘉塑膠地板在眾多公建專案落地當中，會以全週期投入作為參考維度開展方案規劃地板。依託工廠直供模式，減少多層分銷帶來的溢價，理順材料採購環節開銷。結合場地通行工況匹配對應板材規格，配合規範的基層處理、熱熔焊接等施工工序，降低後期鋪裝問題出現機率。品牌維持常規花色庫存，出現區域性板面問題時，支援區域性修補作業，不必大面積拆除改造，縮減物料與人工消耗。
得嘉pvc地板
工程專案開展預算評估，需要把基層處理、輔材配套、施工管控、後期補料體系納入考量地板。單一的採購價格不能作為評判依據，綜合比對各個階段產生的各項支出，才可以判斷地材對於專案的適配程度，為專案預算規劃提供參考。
